宝武大厦管理中心工程部管理手册目录一、宝武大厦组织架构部分工程部组织架构图2二、宝武大厦工程部与各部门之间沟通报告程序宝武大厦工程部内部沟通汇报程序42。
1、宝武大厦工程部例会流程图(每周)5-6五、宝武大厦工程部各工种职责7-宝武大厦工程部主管职责82。
宝武大厦工程部文员岗位职责93。
2、宝武大厦工程部强电领班岗位职责宝武大厦工程部空调领班岗位职责宝武大厦工程部电工岗位职责126。
宝武大厦工程部弱电工岗位职责137。
3、宝武大厦工程部空调工岗位职责宝武大厦工程部万能工岗位职责15六、宝武大厦工程部各规章制度391。
宝武大厦工程部规章制度17-182。
宝武大厦工程部设备管理制度19-203。
4、宝武大厦工程部维修评估制度宝武大厦工程部十训宝武大厦工程部工程部消防安全制度宝武大厦管工程部房卫生管理制度257。
5、宝武大厦管理中心电梯安全使用制度宝武大厦管理中心电梯机房及井道的管理制度27289。
6、宝武大厦中心电气事故处理制度宝武大厦管理中心配电房管理制度30-3111。
7、宝武大厦管理中心发电机房管理制度宝武大厦管理中心空调设备房管理制度宝武大厦管理中心泵房管理制度3514。
8、宝武大厦管理中心供水管理制度宝武大厦管理中心二次供水卫生管理制度3716。
宝武大厦管理中心电话机房管理制度3817。
宝武大厦管理中心对讲机使用及管理制度39七、宝武大厦管理中心工程部专项管理制度部分专业管理宝武大厦管理工程部工具借用程序工具及设备控制钥匙控制47八、培训计划部分48511。
宝武大厦工程部培训计划方案宝武大厦管理中心培训计划513。
上海宝武大厦培训签到表52九、紧急预案部分53591。
火灾事故应急处理方案(工程部)542。
紧急事故应急处理方案(工程部)553。
宝武大厦工程部停电应急预案。
宝武大厦工程部停水应急预案575。
宝武大厦管理中心电梯故障应急方案5859宝武大厦管理中心工程部组织构架部份工程部组织架构图主管(1人)工程领班(2人)强电(4名)空调(4名)弱点(2名)管道工(2名)文员(1名)工程部与各部门之间沟通报告程序总经理总经理助理工程部人事财务物业日常特殊行政工程部内部沟通汇报程序特殊重大经理日常紧急主管文员日常日常领班日常特殊客服员工工程部例会流程图(每周)周一:早例会,由工程主管主持,时间半小时参加人员:工程部全体工作人员内容:由值班领班对上周工作进行总结,表扬鼓励好的员工,批评或惩罚表现差的员工对存在的问题提出解决和处理的办法,并督导有关班组限时完成,跟踪结果布置安排本周工作计划,要求本专业领班监督执行周二-周五:早例会,由工程领班主持,时间15分钟参加人员:全体在岗员工及领班参加内容:总结昨天工作,布置当天工作,下发工作单和维保计划,协调各班组的工作配合,对各班组提出的问题进行讨论,上报,尽快拿出解决方案,并安排实施周二-周五:早例会,由工程领班主持,时间15分钟参加人员:全体在岗员工及领班参加内容:总结昨天工作,布置当天工作,下发工作单和维保计划,协调各班组的工作配合,对各班组提出的问题进行讨论,上报,尽快拿出解决方案,并安排实施周一-周五收回工作单,进行统计、总结。
周五下午00,工程部领班级以上人员例会内容:领班汇报本周工作计划完成情况,对未完成工作的原因、存在需要请求协助解决的问题,进行讨论由经理进行总结,提出解决办法安排各专业维保单位及领班按计划执行工程部经理参加管理中心每周例会,汇报一周工作和存在需要解决的问题,并提交下周工作计划予大厦经理审批,听取大厦经理指示和其他工作安排及与各部门之间的协调配合宝武大厦管理中心工程部上墙制度部分宝武大厦工程部主管职责一、全面指挥工程部的日常工作,在大厦总经理的领导下,全权协调工程部全体员工,对公司设备部负责,带领工程部全体员工认真、踏实的工作。
二、负责工程部的对内、外联系、往来单位及本公司其它部门之间的工作协调,承上启下,积极完成大厦经理交办的工作和临时任务。
三、对公司配置的电气、仪表、机电、机械设备、高低压供配电系统、自备发电机组、消防监控系统、消火栓泵、喷淋泵、给排水系统、中央空调系统、通讯、闭路电视监控系统等设备,全面提出工作计划,督促主管的工作。
对设备的检修、维护、保养、大修等工作全面组织人员检查落实到人头.四、审核主管及各工种上报的维修、保养计划,材料配件。